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在国际上，中国企业不再单纯出海寻求资源，而是通过整个产业链的“走出去”策略，利用规模优势在全球市场中寻找新的增长点。寻求新的国际市场和投资机会以维持持续发展，是中国企业“走出去”战略的根本目的。

    综上，虽然中日经济体制、所处阶段等有很大不同，但是当前我国对外直接投资面临的情形与昔日的日本存在相似之处，如二者在发展对外贸易、促进经济增长的过程中贸易摩擦日益增多，国内经济结构调整和较高的外汇储备需要通过对外直接投资提高外汇收益和寻求出路等。因此，借鉴日本投资立国的经验，以及根据我国出海企业的投资特点，本文提出了现阶段促进我国出海企业投资发展的对策建议。

    最后，优化金融体制，政策性金融、商业性金融与开发性金融“三管齐下”。第一，政策性金融机构（如国开行、进出口银行）加快在海外设立分支机构的步伐，帮助企业在东道国开展政治、金融、贸易等方面的前期调研与项目投资，降低投资双方的信息不对称。第二，开发性金融机构进一步加强国际金融合作（如开展授信转贷、银团贷款、联合贷款等），发挥对于投资回收周期长、资金需求大且具有较强正外部性项目的支持作用，尤其重视增强对“一带一路”共建国家或地区重点和热点项目建设的支持。第三，商业性金融机构在我国企业对外投资较集中区域开展业务，为出海企业提供本土化金融服务。

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为什么说是“中国打法”？因为中国的冰激凌也是一路同“和路雪”这样的美国品牌打战打出来的。

伴随全球环境的不确定性日益增加，企业在出海的过程中，全球化管理能力亟需提高，全球供应链的稳定性与灵活性以及企业在海外的合规经营和融入发展也变得尤为重要。同时，以绿色低碳为重心的产业新格局正在形成，智能制造成为全球制造业新一轮竞争的制高点，这些领域将逐步成为企业出海关注的焦点。

    三是加强对外直接投资后续监管。建立并完善对外直接投资项目与企业后期登记制度，对投资企业及项目在国外的经营状况及时跟踪，并建立促进出海企业资金、海外收益、税收回流的疏导和监管机制，实现国外收益反哺国内。此外应增加对企业出海投资风险知识认知和防范的宣传力度，督促企业建立风险预警和化解机制，防范化解企业出海投资的事前、事中、事后风险。

名 古时诸侯的封土，大的称为「邦」，小的称为「国」。《周礼·天官·大宰》：「大宰之职，掌建邦之六典，以佐王治邦国。」汉·郑玄·注：「大曰邦，小曰国，邦之所居亦曰国。」

    出海规划和能力不足，企业“打铁还须自身硬”。首先是投资目标。虽然企业海外投资数量和规模逐渐提升，但仍有近三成企业尚未实现盈利，事前原因在于企业在选择投资项目时目标模糊，缺乏专业投资知识，没有对海外市场展开充分调研和市场评估分析（如业务重合程度、业务整合的潜力、协同效应等），从而对市场信息把握不够全面，投资成功率下降。

我国互联网跨境电商出海的一个较大优势在于，企业不是在孤军奋战，而是和周边的生态伙伴一起抱团出海。挑战在于创业团队普遍需要补足对目标国用户的深度把握和理解，以将业务经营做深。因此，建立对本地市场和用户的深度理解，是跨境电商未来发展的关键。

中国宏大的基建计划，包括中南半岛铁路网、中吉乌铁路，中欧班列等，将有可能在未来的长期计划中把东南亚、东北亚、中东、欧洲等纳入中国主导的自由贸易体系。

    投资环境稳定是首要前提。首先，国家通过外交手段与投资国就投资合作达成共识，减轻因国家间政治理念不同导致的投资摩擦，并推进与目标国建立投资仲裁机制，保障我国企业投资权益。

第五是本土化运营能力。中国企业在国际市场上的成功，部分归功于其能根据目标市场的文化和法规进行本土化运营。这种能力使得中国企业能更好地适应外部市场，降低风险，有效地管理和避免可能的法律和文化冲突。 check here

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